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　　中国协同软件市场连续五年占有率第一 1 超速体育的协同应用之路协同让超速更快“速” 引子 北京 2008 奥运会上开幕式上的李宁 “飞天”点火震惊了世界。赛场上李宁的 LOGO 出现在了中国奥运代表团的射击队、跳水队、乒乓球队、体操队瑞典奥运代表团阿根廷篮球队西班牙篮球队以及苏丹田径队等队员的身上他们都身着同样 LOGO 的服饰在赛场上奋勇拼搏 李宁如今已经成为了中国体育服装行业的标志性品牌之一同时也成为了世界知名的运动品牌服饰目前李宁在国内的市场占有率以 8.7%的份额位居第三。 体育用品零售行业是一个竞争非常激烈的行业品牌相对集中、而且销售网点多、客户需求复杂多样这就要求经营者除了具备独到、敏锐、时尚眼光之外还要具备良好的企业组织管理能力以便在激烈的竞争中立于不败之地。这种综合素质的要求对一个零售企业管理者来说是一个不小的挑战。 目前体育用品零售的方式主要是以单一品牌连锁店、专业连锁店以及店中店的模式为主多种经营模式、主要经营的品牌集中以及店铺密集等多种因素交织在一起势必造成竞争激励的市场环境。各零售企业要想在激烈的竞争中生存下来并发展壮大就需要紧紧抓住深化企业管理这条主线不断拓展、优化组织管理模式做好内部挖潜 实现向管理要效益、向效率要效益的企业发展之路。在这条服装零售企业的发展之路上我们看看广州市超速体育用品有限公司是如何做的。 超速体育牵手致远 A6 广州市超速体育用品有限公司以下简称“超速体育”的前身是广东李宁体育发展有限公司的零售部成立于 1990 年是李宁公司最早的样板展示中心。2007 年 3 月广东李宁零售部改制成立广州市超速体育用品有限公司主要负责肇庆市、佛山市除顺德区外、清远市、广州市除城区外及中山市等华南地区的李宁品牌零售以及分销商加盟管理工作。现在是李宁公司全国十五大合作伙伴之一。 随着业务的发展超速体育快速成长先已拥有 80 余家直营门店和代理商。此时最大的难题就是如何进行沟通以及信息发布的问题仅仅是公司与华南地区的直营店之间的信息沟通就要耗费很高成本。而且在激烈的市场竞争环境中如何能够将各种促销、补货、销售数据等信息进行及时、有效地传递与发布对超速体育来说更是要事一件。 超速体育在快速发展过程中看到了自己在管理中存在的问题。希望通过信息化技术来提高企业内外的沟通效率。超速体育在进行财务信息化的时候结识了用友公司随后又结识了致远软件结识了致远 A6协同管理软件。 在前期沟通中 超速体育的管理层就为致远 A6 这个基于互联网的高效协同工作平台所吸引